Tome asiento en la mesa de las capacitaciones empresariales y deje de ser parte del menú
Recientemente, está claro que la capacitación y el desarrollo no está funcionando muy bien para muchas empresas. Esto no quiere decir que las capacitaciones empresariales no sean algo de importancia. Simplemente significa que los enfoques de estas y los procesos no están funcionando.
Por lo menos, esta es la perspectiva de Jos Arets, cofundador del instituto 70:20:10, la autoridad en todo lo relacionado con lo esencial de este modelo de aprendizaje social e informal. El ha creado un modelo nuevo completo en su libro blanco reciente – exclusivamente en presentado y distribuido por Docebo – llamada «Creación de nuevo valor con cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo»
En este libro blanco, Arets cita un reporte que sugiere que, viendo el estado actual de las capacitaciones y el desarrollo y sus responsabilidades, ‘diciendo que la responsabilidad del aprendizaje no recae en la capacitación y el desarrollo es como decir que la medicina no pertenece a la medicina, o la alta tecnología no pertenece en Silicon Valley.
Adaptando la capacitación y el desarrollo a la ‘velocidad del negocio’
El también hace referencia a un estudio reciente de Deloitte titulado «Adaptación el aprendizaje en el lugar de trabajo a la velocidad de los negocios» el cual presenta una señal alarmante para la capacitación y el desarrollo: Setenta y cuatro por ciento de las organizaciones encuestadas se centran principalmente en métodos de aprendizaje tradicionales que pueden llegar a capacitar a los empleados para mantenerse el ritmo del cambio y mejorar el trabajo en sí.
“Durante las últimas décadas, la capacitación y el desarrollo ha estado ocupado tratando de demostrar el valor del aprendizaje. Sin embargo, esto ya no se considera suficiente ni relevante. El aprendizaje en las organizaciones tiene por objeto mejorar el rendimiento de forma mensurable. Medir el proceso sin medir los resultados, simplemente no proporcionará información sobre el valor realizado. Esta es una de las razones por las que el interés por demostrar el impacto comercial es tan alto en las capacitaciones.”
Todo esto muestra la necesidad de demostrar el impacto actual de los programas de capacitación y desarrollo. Para lograr esto es importante modificar la alineación sus servicios y programas de un paradigma de aprendizaje y enfocarse a un paradigma empresarial.
Descargue este libro blanco exclusivo para aprender más y mejorar sus programas de capacitación.
Descargue «Creación de nuevo valor con cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo»