Únase al grupo Brandon Hall y Docebo este 24 de abril para examinar el impacto de la capacitación y desarrollo en la motivación y retención de empleados.
Sus empleados quieren, y merecen, comprometerse. Quieren aprender y contribuir con el conocimiento, apoyarse en expertos en la materia dentro de la organización para obtener consejos de primer nivel y ser reconocidos por sus esfuerzos.
Más que nunca, los trabajadores están adoptando organizaciones en las que una cultura comprometida con la capacitación y el desarrollo está directamente relacionada con el rendimiento. De hecho, muchos consideran que la falta de oportunidades de desarrollo profesional es una de las principales razones para dejar sus trabajos, lo que puede ser extremadamente costoso para las empresas en lo que respecta a los costos de reclutamiento, incorporación y capacitación. Una de las mejores maneras de reducir los problemas de rotación de empleados es asegurarse de que estén comprometidos con los trabajos, pero ese compromiso debe estar directamente relacionado con el desempeño del empleado.
La investigación del grupo Brandon Hall sugiere que las organizaciones que vinculan el compromiso de los empleados con el rendimiento ven mejoras mucho mayores en las métricas de rendimiento clave que las que se centran únicamente en priorizar el compromiso. De hecho, los empleados califican la falta de trabajo desafiante como una de las principales razones para abandonar una organización.
¿Por qué?
La respuesta es simple, realmente. Los empleados quieren tareas que superen los límites de sus capacidades, que desafíen sus conocimientos y aquellos que les ayuden a acumular nuevos conocimientos en el proceso. Los empleados comprometidos son aquellos que tienen un gran interés en las actividades de una organización: aquellos que enfrentan desafíos en sus trabajos tienen más probabilidades de comprometerse y, por lo tanto, es más probable que cumplan o superen los estándares de desempeño de la organización.
Por lo tanto, las organizaciones deben adoptar y fomentar una cultura en la que el aprendizaje esté directamente relacionado con el compromiso y el rendimiento de los empleados. Las empresas que proporcionan de forma proactiva a sus empleados las herramientas que necesitan para ampliar sus habilidades y ayudarles a asumir nuevos desafíos en el trabajo tienen más probabilidades de mejorar el compromiso. Pueden darles a sus empleados un trabajo más desafiante y así impulsar el desempeño del negocio.
Aquellos que no lo hacen, bueno, seguirán sufriendo por falta de compromiso y problemas de retención costosos, mientras pierden valiosas horas de trabajo en puestos vacantes.
Únase a David Wentworth, analista principal del grupo Brandon Hall, y John Coffee, especialista en talento y retención en Docebo, el 26 de abril, mientras examinan el impacto del aprendizaje y el desarrollo en la retención de empleados y exploran estrategias para mantener a los empleados más comprometidos.
Los punto principales a discutir en el seminario web son:
- La conexión entre el aprendizaje y la retención
- Cómo mantener a los estudiantes conectados y comprometidos
- Las estrategias implementadas por empresas con alta retención de empleados
NOTA: Este seminario web se llevará a cabo en Inglés
¿Su organización está luchando para retener al mejor talento?