Entienda en potencial de la capacitación y el desarrollo [REPORTE]

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Este es un extracto de nuestra publicación más reciente Creación de nuevo valor con cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo. Este documento el cual fue escrito por Jos Arets, cofundador del instituto 70:20:10, explora el porqué este instituto cree que los modelos tradicionales de la capacitación y el desarrollo están fallando en lograr éxito empresarial. El escritor comparte cuatro nuevos modelos de negocio para la capacitación empresarial que le ayudarán a obtener valor con sus programas. Descargue el reporte aquí.

El nuevo libro del Instituto 70:20:10 hace una distinción entre cuatro modelos de negocio de la capacitación y el desarrollo para redefinir su futuro. (Arets, J. et al., En prensa).

El libro dibuja ejes horizontales y verticales para la capacitación y el desarrollo en función de la organización. El eje horizontal representa el continuo entre HHRR (desarrollo de recursos humanos) y el principio de la empresa, y el vertical el continuo entre estrategia y operaciones.

Los dos ejes crean cuatro cuadrantes (ver la figura 3):

  • Modelos de negocio capacitación y desarrollo orientados al aprendizaje.
    • Tomador de pedidos.
    • Facilitador de aprendizaje.
  • Modelos de negocios de capacitación y desarrollo orientados a los negocios.
    • Facilitador de rendimiento.
    • Creador de valor.

Las empresas evalúan cada vez más los diferentes componentes de sus procesos primarios basados ​​en modelos de negocio, incluyendo la determinación de un valor agregado mensurable. Este es un proceso lógico y se aplica a nivel organizacional y de departamento. El departamento de la capacitación y el desarrollo no es una excepción. Se espera que este departamento muestre el valor que crea para la organización, de la misma manera que otros departamentos están obligados a demostrar valor.

Los cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo aquí descritos apoyan la transición del aprendizaje al valor comercial. Para mantenerse actualizado y relevante en un mundo en constante cambio, parece apropiado que la capacitación y el desarrollo emprenda un profundo cambio para pasar del aprendizaje al paradigma de negocios, moviéndose de izquierda a derecha en nuestro modelo de negocio para este departamento.

No pretendemos expresar juicios de valor sobre cada uno de estos cuatro modelos. Su función más importante es actuar como elementos en un marco que ayude a entablar el diálogo, de manera que cada departamento de la capacitación y el desarrollo pueda determinar la diferencia entre los modelos actuales y deseados, incluyendo las barreras y el potencial en su propio contexto.

Descargue el reporte «Creación de nuevo valor con cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo» y empiece a sacarle provecho a sus programas de capacitación empresarial.

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