Entienda en potencial de la capacitación y el desarrollo [REPORTE]

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El valor de la capacitación y el desarrollo

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Este es un extracto de nuestra publicación más reciente Creación de nuevo valor con cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo. Este documento el cual fue escrito por Jos Arets, cofundador del instituto 70:20:10, explora el porqué este instituto cree que los modelos tradicionales de la capacitación y el desarrollo están fallando en lograr éxito empresarial. El escritor comparte cuatro nuevos modelos de negocio para la capacitación empresarial que le ayudarán a obtener valor con sus programas. Descargue el reporte aquí.

El nuevo libro del Instituto 70:20:10 hace una distinción entre cuatro modelos de negocio de la capacitación y el desarrollo para redefinir su futuro. (Arets, J. et al., En prensa).

El libro dibuja ejes horizontales y verticales para la capacitación y el desarrollo en función de la organización. El eje horizontal representa el continuo entre HHRR (desarrollo de recursos humanos) y el principio de la empresa, y el vertical el continuo entre estrategia y operaciones.

Los dos ejes crean cuatro cuadrantes (ver la figura 3):

  • Modelos de negocio capacitación y desarrollo orientados al aprendizaje.
    • Tomador de pedidos.
    • Facilitador de aprendizaje.
  • Modelos de negocios de capacitación y desarrollo orientados a los negocios.
    • Facilitador de rendimiento.
    • Creador de valor.

Las empresas evalúan cada vez más los diferentes componentes de sus procesos primarios basados ​​en modelos de negocio, incluyendo la determinación de un valor agregado mensurable. Este es un proceso lógico y se aplica a nivel organizacional y de departamento. El departamento de la capacitación y el desarrollo no es una excepción. Se espera que este departamento muestre el valor que crea para la organización, de la misma manera que otros departamentos están obligados a demostrar valor.

Los cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo aquí descritos apoyan la transición del aprendizaje al valor comercial. Para mantenerse actualizado y relevante en un mundo en constante cambio, parece apropiado que la capacitación y el desarrollo emprenda un profundo cambio para pasar del aprendizaje al paradigma de negocios, moviéndose de izquierda a derecha en nuestro modelo de negocio para este departamento.

El valor de la capacitación y el desarrollo
No pretendemos expresar juicios de valor sobre cada uno de estos cuatro modelos. Su función más importante es actuar como elementos en un marco que ayude a entablar el diálogo, de manera que cada departamento de la capacitación y el desarrollo pueda determinar la diferencia entre los modelos actuales y deseados, incluyendo las barreras y el potencial en su propio contexto.

Descargue el reporte «Creación de nuevo valor con cuatro modelos de negocio para la capacitación y el desarrollo» y empiece a sacarle provecho a sus programas de capacitación empresarial.

Para una mejor comprensión de valor de las capacitaciones empresariales, descargue gratis hoy el libro blanco!