Valore di Formazione e Sviluppo

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Quello che segue è un estratto del report di Jos Arets (co-fondatore del 70:20:10 Institute), “Ridefinire Formazione e Sviluppo: Come creare valore con 4 nuovi modelli di business”. Questo documento spiega perché dimostrare il valore della formazione, oggi, non è più un approccio sufficiente e pienamente efficace, e delinea 4 nuovi modelli di business per generare profitto con la tua formazione. Scarica subito il report completo qui!

Il nuovo volume del 70:20:10 Institute ridefinisce il futuro di L&D attraverso quattro diversi modelli per Formazione e Sviluppo. (Arets, J. et al. in stampa).

Il libro traccia assi orizzontali e verticali come funzioni dell’organizzazione. L’asse orizzontale rappresenta il continuum tra HRD (Sviluppo delle Risorse Umane) e il core business dell’azienda, mentre quello verticale il continuum tra strategia e operazioni.

I due assi creano quattro quadranti (come mostrato nella figura qui sotto):

• Modelli di business incentrati sulla formazione.
  • Order Taker.
  • Learning Enabler.
• Modelli di business incentrati sul business.
  • Performance Enabler.
  • Value Creator.

Sempre più organizzazioni valutano i diversi componenti dei propri processi in relazione ai modelli di business. Si tratta di un processo logico applicato a livello organizzativo e dipartimentale. Il dipartimento di Formazione e Sviluppo non fa eccezione. Come qualsiasi altro dipartimento all’interno di un’organizzazione, anche quello di Formazione e Sviluppo è infatti chiamato a dimostrare il valore generato.

I quattro modelli di business qui descritti supportano la transizione dal valore della formazione al valore del business. Per rimanere attuali e rilevanti in un mondo in continua evoluzione, i professionisti di Formazione e Sviluppo devono operare un cambiamento profondo, passando dal Paradigma della Formazione a quello del Business, ovvero spostandosi da sinistra a destra nel nostro modello di business.

Qui non intendiamo esprimere giudizi di valore su ciascuno di questi quattro modelli. La loro funzione principale all’interno di un framework è di promuovere e incoraggiare il dialogo, affinché ogni reparto di Formazione e Sviluppo possa comprendere e individuare le differenze tra i modelli attuali e quelli desiderati, incluse gli ostacoli e il potenziale nel proprio contesto.

Scarica il report “Ridefinire Formazione e Sviluppo” e scopri come trasformare la tua formazione in un centro di profitto usando questi 4 modelli di business.

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