A differenza delle precedenti generazioni di lavoratori, lo sviluppo della carriera non avviene solo all’interno dei tradizionali centri di formazione. Più lavoriamo, più ci rendiamo conto della nostra passione e scopriamo ciò in cui siamo veramente bravi.
Fortunatamente, la scuola non è l’unico luogo in cui possiamo acquisire una qualifica – oggi sempre più persone costruiscono la propria carriera professionale all’interno di aziende impegnate ad investire nel loro sviluppo professionale.
Tuttavia, trovare veri talenti non è semplice. Per questo motivo, è importante offrire loro opportunità di sviluppo, per mantenerli coinvolti e trattenerli in azienda. In altre parole, è fondamentale creare il giusto piano di sviluppo per i tuoi dipendenti.
In questo articolo ti spieghiamo come sviluppare al meglio la tua forza lavoro e perché questo è importante per la tua azienda.
- Cos’è lo Sviluppo dei Dipendenti?
- L’importanza dello Sviluppo dei Dipendenti
- Come creare un piano di Sviluppo dei Dipendenti
- In conclusione
Cos’è lo Sviluppo dei Dipendenti?
Per sviluppo dei dipendenti si intende lo sviluppo delle competenze all’interno di un’organizzazione, promosso dal datore di lavoro.
Con il supporto dei loro manager e dei team di formazione, lo sviluppo dei dipendenti può spingere gli utenti a ricoprire un nuovo ruolo o spostarsi in un nuovo dipartimento, migliorando le loro competenze e conoscenze su un determinato argomento.
Anche se lo sviluppo e la formazione dei dipendenti può avvenire in qualsiasi fase del percorso di carriera, dovrebbe rappresentare un processo continuo che può essere misurato e ottimizzato dai professionisti della formazione per soddisfare le esigenze dell’azienda.
I programmi di sviluppo sono spesso erogati attraverso una piattaforma eLearning (LMS) che aiuta a tracciare i progressi di ogni utente nel tempo. Le piattaforme eLearning consentono di creare percorsi di sviluppo personalizzati su larga scala, offrendo i giusti contenuti, al momento giusto.
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L’importanza dello Sviluppo dei Dipendenti
Lo sviluppo professionale può spesso essere trascurato dai datori di lavoro, e molte aziende possono sottovalutare il valore che fornisce al proprio organico. Quindi, perché concentrarsi sui programmi di sviluppo dei dipendenti? Ecco alcuni vantaggi:
- Upskilling: Supportare lo sviluppo autonomo dei tuoi team permette loro di acquisire maggiore esperienza e di affinare i propri punti di forza. In assenza di un’opportunità di crescita delle competenze dei tuoi team, anche la tua azienda potrebbe perdere l’opportunità di crescere.
- Reskilling: Lo sviluppo della carriera è un aspetto importante dello sviluppo dei dipendenti. Mentre i tuoi team sono orientati verso il futuro, puoi scegliere se supportare il loro sviluppo o meno… ma perché rinunciare a tutte le conoscenze che i tuoi dipendenti potranno acquisire? La loro crescita professionale avrà un impatto diretto sul successo della tua azienda.
- Retention: Probabilmente, l’aspetto più importante di un piano di sviluppo dei dipendenti è il modo in cui può influire sulla loro fidelizzazione. Nessuno ambisce a un lavoro senza prospettive, e se i tuoi team sono ostacolati nello sviluppo personale, non hanno motivo di restare con te. Secondo il Work Institute, il motivo principale per cui i dipendenti lasciano il lavoro è la mancanza di sviluppo della loro carriera (22%). Nel 2019, questo motivo si è classificato al primo posto per il nono anno consecutivo. Molto probabilmente, 22 persone su 100 si licenzieranno per questo motivo. Non lasciare che questo accada anche nella tua azienda!
- Attrarre i migliori talenti: Chi cerca lavoro, oggi, non guarda più ai vecchi vantaggi (ormai superati, pensiamo a tavoli da biliardo e poltrone a sacco) come indicatori di un’azienda “solida”, ma cerca invece qualcosa di più incisivo e stabile nel lungo periodo. Molti di noi sono alla ricerca di un’azienda disposta ad investire sul nostro sviluppo, e un solido programma di sviluppo dei dipendenti può fare la differenza per attrarre i migliori talenti.
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Come creare un piano di Sviluppo dei Dipendenti
La costruzione di un piano di sviluppo dei dipendenti dovrebbe sempre iniziare con una valutazione approfondita dei tuoi obiettivi, sia di business che di quelli a lungo termine. Come per tutto ciò che riguarda la Formazione e lo Sviluppo, se non si riesce ad allineare perfettamente le attività didattiche con le esigenze dell’azienda, difficilmente si potrà ottenere un impatto reale.
Passando alla creazione di piani di sviluppo specifici per i dipendenti, è necessario assicurarsi di personalizzare i programmi di formazione in base alle esigenze della propria forza lavoro, non temendo di adattarli nel tempo al mutare delle situazioni o delle esigenze.
Per creare una strategia di successo, cerca di includere un mix di quanto segue in ogni piano di sviluppo:
- Studio autonomo: Dedica del tempo ai tuoi team durante la settimana, affinché possano migliorare le proprie competenze nelle aree di loro maggiore interesse.
- Formazione: Al di là dell’onboarding, è essenziale offrire ai tuoi dipendenti diversi metodi di formazione nel corso della loro carriera, affinché abbiano l’opportunità di riqualificare e migliorare le proprie competenze: questo non solo andrà a loro vantaggio, ma avrà un impatto positivo anche sulla tua azienda.
- Mentoring: Tutti noi abbiamo avuto un insegnante, a scuola, che ci ha dato ottimi consigli e che abbiamo ammirato. Lo stesso dovrebbe accadere anche in un ambiente professionale. Offrire programmi di mentoring potrebbe essere la chiave per sbloccare il successo dei tuoi utenti.
- Rotazione compiti/lavoro: Alcuni dipendenti sembrano incerti sul loro futuro? Offri loro la possibilità di mettersi alla prova in diversi rami dell’azienda. Si tratta di un ottimo modo per farli riflettere su ciò che conta di più nella propria carriera.
- Coaching: Come per il mentoring, affidare ai tuoi esperti il compito di preparare i team al successo potrebbe rappresentare il supporto di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi.
- Conferenze e workshop: Apprendere dagli altri è incredibilmente importante. Le conferenze sono uno strumento ideale per tutti i livelli del tuo business: non solo puoi ascoltare e interagire con gli speaker, ma hai anche l’opportunità di discutere le idee in modo più approfondito con i colleghi.
- Simulazioni: Che si tratti di VR, AR o anche di giochi di ruolo, le simulazioni possono preparare i tuoi team ad affrontare il mondo reale, consentendo loro di mettersi alla prova nel loro ruolo, senza il timore di sbagliare.
- Pianificazione della carriera: I piani di sviluppo di carriera permettono ai membri del tuo team di vedere un futuro nella tua azienda e di sentirsi incoraggiati a raggiungere i loro obiettivi.
- Valutazione delle performance: Analizzare il lavoro dei tuoi team è sicuramente efficace: non solo i dipendenti si sentiranno riconosciuti per i loro sforzi, ma potrai anche identificare gli eventuali gap di competenze e pianificare attività didattiche volte a colmarli (cosa che va a vantaggio anche della tua azienda).
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In conclusione
Non sottovalutate l’importanza di creare un solido piano di sviluppo dei dipendenti come parte del tuo programma globale di Formazione e Sviluppo: non solo riuscirai ad attrarre e fidelizzare i dipendenti, ma la tua azienda ne trarrà grandi benefici.
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