Amélioration et renouvellement des compétences des employés
Développez des compétences qui se traduisent en actions
Concentrez la formation sur les besoins futurs de vos talents.
Aidez vos collaborateurs à bâtir des capacités qui s’expriment concrètement dans leurs missions, avec un impact que vous pouvez mesurer.
Transformez la formation en capacités durables.
Le développement fonctionne mieux lorsqu’il est lié au travail réel. Docebo et 365Talents vous aident à identifier les lacunes en matière de compétences, à guider la croissance et à suivre les progrès, afin que la formation se traduise par des performances, une contribution et des résultats.
Donnez la priorité à l’évolution de vos effectifs
Orientez la formation de vos effectifs vers vos enjeux prioritaires
Déterminez les compétences clés pour chaque mission et chaque objectif stratégique. Grâce à une gestion adaptative, votre stratégie de formation évolue au rythme de vos besoins pour anticiper les nouveaux défis.
Donnez à vos effectifs les clés de compétences concrètes
Guidez vos talents vers une évolution professionnelle qui consolide leur savoir-faire sur le terrain. La formation devient indissociable de leurs projets et de leurs ambitions.
Anticipez la reconversion de vos effectifs avec clarté et confiance
Identifiez les compétences à développer et comprenez comment ces nouvelles capacités libèrent des opportunités stratégiques. La reconversion devient ainsi une trajectoire d’avenir pour garder une longueur d’avance, plutôt qu’une réaction dans l’urgence.
Mesurez la progression de vos effectifs, pas seulement leur activité
Suivez l’évolution des compétences au fil du temps et identifiez comment l’apprentissage renforce le niveau de préparation de vos talents. Les entretiens de performance gagnent en profondeur : ils se concentrent désormais sur les capacités réelles et sur les prochaines étapes de l’évolution professionnelle.
Adeline Azhari
Directrice des ressources humaines, Eiffage Construction
« Nous avons radicalement changé notre vision de la mobilité interne : auparavant, les collaborateurs utilisaient leur réseau et le processus était compliqué. Aujourd’hui, nous sommes plus transparents et chacun peut tracer sa voie. »
6 semaines
pour déployer
Quitterie de Fonbrune
Responsable de la planification stratégique des effectifs, Société Générale
« Grâce à 365Talents, nous proposons à nos collaborateurs des services RH personnalisés pour les aider à devenir acteurs de leur carrière en les aidant à valoriser et développer les compétences de demain. »
82,000
Utilisateurs dans le monde
Gwenola Martin
Directrice des ressources humaines, Caisse des Dépôts
« Parce que nous savons que cet outil est indispensable pour notre transformation, nous avons impliqué tout le monde dans ce projet : RH, équipe digitale, collaborateurs et 365Talents. »
72 000
Opportunités internes poursuivies
Sonia Fosse
Directrice des ressources humaines, Segula Technologies
« 365Talents a produit des résultats remarquables pour notre projet, en lançant la solution en 3 mois et en activant près de 52 % de nos 4 300 utilisateurs à travers la France, la Roumanie et l’Autriche en juin. »
184
Descriptions de postes générées grâce à l’IA
François Genet
Directeur du pôle Compétences – Politiques Emploi et Mobilité, Groupe SNCF
« Le choix de 365Talents a été motivé par deux facteurs essentiels. La capacité de l’outil à s’intégrer avec d’autres éditeurs et la flexibilité qui a permis de s’adapter aux besoins spécifiques de la SNCF tout en restant dans une solution standard. »
2 000+
Mutations en interne par an
À propos de 365Talents
À propos de 365Talents
365Talents est une solution de Skills & Talent Intelligence qui permet aux organisations de cartographier leurs capacités actuelles et d’anticiper les besoins futurs en compétences avec une précision inégalée. Couplée à Docebo, elle connecte la planification prédictive des effectifs au recrutement, au développement, à la formation et à la mobilité, transformant ainsi votre stratégie en actions concrètes tout au long du parcours collaborateur.
Solutions associées
Mobilité interne
Votre prochaine recrue est déjà inscrite sur les listes de paie.
Formation des employés
Faites grandir vos talents.
Formation sur le terrain
Gagner sur le terrain, c’est apprendre au quotidien.
Planification stratégique des effectifs
Pilotez vos effectifs avec clarté. Construisez en toute confiance.
FAQ sur l’upskilling et le reskilling des employés
Les programmes traditionnels se concentrent sur la fourniture de contenu. Le développement axé sur les compétences se concentre sur le renforcement des capacités liées aux rôles, aux priorités et aux performances, ce qui rend l’apprentissage plus utile et plus efficace.
Les compétences sont mises en correspondance avec les rôles, les besoins de l’entreprise et les données relatives à la main-d’œuvre. Cela permet aux équipes de concentrer les investissements en formation sur ce qui aura le plus d’impact sur les personnes et les performances.
Absolument. L’intelligence des compétences aide les organisations à planifier des parcours de requalification, à cibler précisément le développement et à suivre l’état de préparation au sein des équipes, des fonctions et des régions.
Le développement des compétences offre aux managers et aux employés un moyen concret de discuter de la croissance, de l’état de préparation et des prochaines étapes, ce qui rend les conversations sur les performances plus pragmatiques et tournées vers l’avenir.
Oui. Les compétences développées par le biais du learning se répercutent directement sur la mobilité interne, la dotation en personnel des projets et les décisions d’embauche futures, créant ainsi une continuité tout au long du cycle de vie des talents.