Weiterbildung & Umschulung von Mitarbeitern
Bauen Sie Fähigkeiten auf, die im Arbeitsalltag funktionieren.
Konzentrieren Sie das Lernen auf das, was die Mitarbeiter als nächstes tun müssen. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter beim Aufbau von Fähigkeiten, die sich in ihrer Arbeit bemerkbar machen und deren Wirkung Sie messen können.
Verwandeln Sie Lernen in dauerhafte Fähigkeiten.
Entwicklung funktioniert am besten, wenn sie mit der tatsächlichen Arbeit verbunden ist. Docebo und 365Talents helfen Ihnen dabei, Fähigkeitslücken zu erkennen, Wachstum zu steuern und Fortschritte zu verfolgen – damit sich Lernen in Leistung, Beitrag und Ergebnissen niederschlägt.
Mitarbeiterentwicklung strategisch vorantreiben
Lenken Sie das Lernen dorthin, wo es am wichtigsten ist
Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die mit Rollen, Prioritäten und Leistungszielen verbunden sind. Das Lernen bleibt zielgerichtet und relevant und passt sich dabei an die sich entwickelnden Geschäftsanforderungen und neuen Herausforderungen an.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Fähigkeiten zu entwickeln, die sie auch tatsächlich nutzen werden
Leiten Sie Ihre Mitarbeiter zu einer Entwicklung, die ihre tatsächlichen Fähigkeiten stärkt. Das Lernen steht in direktem Zusammenhang mit der Arbeit, die sie verrichten, und der Wirkung, die sie erzielen möchten.
Planen Sie Umschulungen mit Klarheit und Zuversicht
Verstehen Sie, welche Fähigkeiten aufgebaut werden können und wo neue Kompetenzen Chancen eröffnen. Die Umschulung wird zu einem strategischen Weg nach vorn, nicht zu einer zu absolvierenden Aufgabe.
Wachstum messen, nicht nur Aktivitäten
Sie können nachverfolgen, wie sich Fähigkeiten im Laufe der Zeit entwickeln und wo Lernen die Bereitschaft verbessert. Die Leistungsgespräche werden umfassender und konzentrieren sich dabei auf die Fähigkeiten und Möglichkeiten, die sich daraus ergeben.
Adeline Azhari
HR Director, Talent Development, Eiffage Construction
„Wir haben unsere Ansichten über interne Mobilität radikal geändert: In der Vergangenheit nutzten die Mitarbeiter ihr Netzwerk und es war ein komplizierter Prozess. Jetzt sind wir transparenter und jeder Mitarbeiter kann seinen eigenen Kurs bestimmen.“
6 Wochen
für die Bereitstellung
Quitterie de Fonbrune
Head of Strategic Workforce Planning, Societe Generale
„Dank 365Talents bieten wir unseren Mitarbeitern individuelle Personaldienstleistungen an, um sie bei ihrer Karriere zu unterstützen. Wir helfen sie, die Fähigkeiten von morgen zu schätzen, widerzuspiegeln und zu entwickeln.“
82.000
Benutzer weltweit
Gwenola Martin
HR Director, Caisse des Dépôts
„Da wir wissen, dass dieses Tool zur Unterstützung unserer Transformation unverzichtbar ist, haben wir alle in dieses Projekt einbezogen: die Personalabteilung, das digitale Team, die Mitarbeiter und 365Talents.“
72.000
interne Möglichkeiten genutzt
Sonia Fosse
Director of Human Resources, Segula Technologies
„365Talents lieferte bemerkenswerte Ergebnisse für unser Projekt, indem es die Lösung innerhalb von 3 Monaten einführte und bis Juni fast 52 % unserer 4.300 Benutzer in Frankreich, Rumänien und Österreich aktivierte.“
184
mit KI generierte Stellenbeschreibungen
François Genet
Group Director, Careers & Internal Mobility, SNCF
„Hauptfaktoren zur Entscheidung für 365Talents waren die Kapazität zur Integration in andere Plattformen und die Flexibilität, das Tool an die Bedürfnisse der SNCF anzupassen und dabei als Standardlösung zu behalten.“
2.000+
unternehmensübergreifende Rollenwechseln pro Jahr
Über 365Talents
Über 365Talents
365Talents ist eine Skills-Intelligence-Lösung, die Unternehmen dabei hilft, die aktuellen Fähigkeiten und den zukünftigen Bedarf an Fähigkeiten genau zu verstehen. In Verbindung mit Docebo wird das Lernen mit realen Aufgaben und Leistungserwartungen verknüpft, so dass Up-Skilling und Reskilling zielgerichtet, absichtlich und effektiv sind.
Verwandte Lösungen
Interne Mobilität
Ihr nächster Mitarbeiter ist bereits Teil des Teams.
Mitarbeiterschulungen
Fördern Sie die Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen voranbringen.
Ausbildung für Mitarbeiter im direkten Kundenkontakt
Erfolg im Kundenservice braucht Wissen.
Strategische Personalplanung
Mit Klarheit planen. Mit Vertrauen aufbauen.
FAQs zu Weiterbildungen & Umschulungen
Herkömmliche Programme konzentrieren sich auf die Vermittlung von Inhalten. Bei der Entwicklung von Fähigkeiten liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau von Fähigkeiten, die mit Rollen, Prioritäten und Leistung verknüpft sind, wodurch das Lernen zielgerichteter und effektiver wird.
Fähigkeiten werden mit Rollen, Geschäftsanforderungen und Personaldaten verknüpft. Dies hilft den Teams, ihre Lerninvestitionen auf das zu konzentrieren, was die größte Wirkung auf die Mitarbeiter und die Leistung hat.
Auf jeden Fall. Skills-Intelligenz hilft Unternehmen bei der Planung von Umschulungsmaßnahmen, bei der gezielten Entwicklung und bei der Nachverfolgung der Bereitschaft über Teams, Funktionen und Regionen hinweg.
Die Entwicklung von Fähigkeiten bietet Managern und Mitarbeitern eine konkrete Möglichkeit, Wachstum, Bereitschaft und nächste Schritte zu besprechen, wodurch Leistungsgespräche besser umsetzbar und zukunftsorientiert sind.
Ja. Fähigkeiten, die durch Lernen entwickelt wurden, fließen direkt in die interne Mobilität, in die Projektbesetzung und in künftige Einstellungsentscheidungen ein und sorgen so für Kontinuität über den gesamten Lebenszyklus von Talenten.