Upskilling e Reskilling dei Dipendenti
Crea competenze che fanno la differenza.
Focalizza la formazione su ciò che le persone devono saper fare domani. Aiuta i dipendenti a sviluppare capacità che si riflettono nel lavoro quotidiano, con un impatto misurabile.
Trasforma la formazione in capacità durature.
Lo sviluppo funziona quando è connesso al lavoro reale. Docebo e 365Talents ti aiutano a identificare i gap di competenze, guidare la crescita e monitorare i progressi: così l’apprendimento si traduce in performance, contributo e risultati concreti.
Metti lo sviluppo delle persone al centro
Indirizza la formazione dove conta davvero
Identifica le competenze legate a ruoli, priorità e obiettivi di performance. L’apprendimento rimane mirato e pertinente, adattandosi all’evoluzione delle esigenze aziendali e all’emergere di nuove sfide.
Aiuta le persone a sviluppare competenze che useranno davvero
Guida i dipendenti verso percorsi che rafforzano capacità reali. La formazione si collega direttamente al lavoro quotidiano e all’impatto che vogliono generare.
Pianifica il reskilling con chiarezza e visione
Comprendi quali competenze possono essere sviluppate internamente e dove nuove capacità aprono opportunità. Il reskilling diventa una strategia di crescita, non una risposta tardiva al cambiamento.
Misura la crescita, non solo l’attività
Monitora l’evoluzione delle competenze nel tempo e l’impatto della formazione sulla preparazione. Le conversazioni di performance diventano più concrete, orientate alle capacità e ai prossimi passi.
Adeline Azhari
HR Director, Talent Development, Eiffage Construction
“Abbiamo cambiato radicalmente il nostro approccio alla mobilità interna: prima i dipendenti si affidavano alla propria rete ed era un processo complicato. Oggi siamo più trasparenti e ogni persona può definire il proprio percorso.”
6 settimane
per il go-live
Quitterie de Fonbrune
Head of Strategic Workforce Planning, Societe Generale
“Grazie a 365Talents, offriamo alle nostre persone servizi HR personalizzati per aiutarle a diventare protagoniste del proprio percorso professionale, valorizzando, riflettendo e sviluppando le competenze di domani.”
82.000
Utenti nel mondo
Gwenola Martin
HR Director, Caisse des Dépôts
“Sapendo quanto questo strumento fosse essenziale per supportare la nostra trasformazione, abbiamo coinvolto tutti nel progetto: HR, team digital, persone e 365Talents.”
72.000
Opportunità interne attivate
Sonia Fosse
Director of Human Resources, Segula Technologies
“365Talents ha portato risultati straordinari: la soluzione è stata lanciata in 3 mesi e ha coinvolto quasi il 52% dei nostri 4.300 utenti in Francia, Romania e Austria.”
184
Job description generate con l’AI
François Genet
Group Director, Careers & Internal Mobility, SNCF
“La scelta di 365Talents è stata guidata da due fattori chiave: la capacità di integrarsi con altre piattaforme e la sua flessibilità, che gli ha permesso di adattarsi alle esigenze specifiche di SNCF pur rimanendo una soluzione standard.”
+2.000
Mobilità interne ogni anno
Informazioni su 365Talents
Informazioni su 365Talents
365Talents è una soluzione di skills intelligence che aiuta le organizzazioni a comprendere con precisione le capacità attuali e le competenze necessarie per il futuro. Integrata con Docebo, collega formazione, ruoli e aspettative di performance, rendendo upskilling e reskilling mirati, intenzionali ed efficaci.
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Mobilità interna
Il tuo prossimo talento è già in organico.
Formazione dei dipendenti
Fai crescere le persone che fanno crescere il tuo business.
Formazione frontline
Una frontline vincente non smette mai di imparare.
Pianificazione strategica delle competenze
Pianifica con chiarezza. Costruisci con fiducia.
Domande frequenti
I programmi tradizionali si concentrano sull’erogazione dei contenuti. Lo sviluppo guidato dalle competenze punta a costruire capacità legate a ruoli, priorità e obiettivi di performance, rendendo la formazione più mirata e rilevante.
Le competenze vengono mappate su ruoli, esigenze di business e dati organizzativi. Questo permette di orientare gli investimenti formativi verso ciò che genera il maggiore impatto su persone e performance.
Assolutamente sì. La skills intelligence aiuta a pianificare percorsi di reskilling, indirizzare lo sviluppo in modo preciso e monitorare la readiness tra team, funzioni e aree geografiche
Lo sviluppo delle competenze offre a manager e dipendenti un linguaggio concreto per parlare di crescita, readiness e prossimi passi, rendendo le performance review più operative e orientate al futuro.
Sì. Le competenze sviluppate attraverso la formazione confluiscono nella mobilità interna, nello staffing di progetto e nelle future decisioni di assunzione, garantendo continuità lungo tutto il ciclo di vita dei talenti.