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Sfrutta questi consigli e scopri come trattenere i talenti nella tua azienda
Trattenere i talenti nella tua azienda è un fattore critico, soprattutto in un mercato iper-competitivo con una carenza strutturale di risorse umane con competenze tecnologiche, di marketing e vendita. Una solida strategia di talent retention consente di sviluppare una migliore cultura aziendale, incrementare i risultati di business e ridurre il turnover (che può rivelarsi particolarmente dispendioso).
Motivare e trattenere i talenti, però, non è così facile come può sembrare. Lavorare sul Talento, infatti, vuol dire intraprendere un percorso esplorativo della forza lavoro e dell’azienda, identificando e formalizzando i ruoli, le competenze e le lacune da colmare per raggiungere un livello di skill e professionalità soddisfacenti e appaganti.[mk_image image_width=”900″ image_height=”350″ crop=”false” lightbox=”false” frame_style=”simple” target=”_self” caption_location=”inside-image” align=”left” margin_bottom=”10″ src=”https://www.docebo.com/wp-content/uploads/2017/06/BP-THLEAD-Aberdeen-webinar-Visual-IT.jpg”]
Trattenere i talenti adottando un migliore approccio di sviluppo dei dipendenti
Zachary Chertok (Aberdeen Human Capital Management Analyst) ha esplorato questo tema nel webinar “Employee Development Evolved: The Adaptive Approach to Learning Management”, già disponibile gratuitamente on demand. Per trattenere i talenti nella tua azienda, occorre innanzitutto individuare le esigenze fondamentali dei tuoi migliori dipendenti.
1. Sfide continue
Tipicamente, i top performer sono persone intelligenti, alla ricerca di sfide e preziose opportunità di crescita. Dunque, è importante offrire loro un ambiente di lavoro stimolante, che li spinga a migliorare continuamente le proprie performance. Secondo le ricerche condotte da Aberdeen in ambto di human capital management, i dipendenti delle aziende leader di settore che lavorano in un ambiente stimolante hanno il 60% in più di restare con la propria organizzazione rispetto a tutti gli altri. Per trattenere i tuoi talenti, è essenziale individuare e colmare i gap tra le loro capacità e le specifiche esigenze di business.
2. Roadmap di obiettivi personali e organizzativi
Molte aziende hanno una roadmap chiara e ben definita del proprio business globale e degli obiettivi strategici, ma spesso gli obiettivi aziendali e quelli individuali di carriera non sono allineati correttamente. I dipendenti delle organizzazioni top performer hanno il 46% di probabilità in più di restare in azienda, se sono in grado di collegare i propri obiettivi individuali a quelli organizzativi. Indirizza i tuoi migliori talenti in percorsi di carriera ben strutturati, legati ad opportunità di formazione e sviluppo professionale, lavorando in modo proattivo per collegare i loro obiettivi individuali agli obiettivi di performance aziendale.
3. Percorso di carriera ben definito
Un percorso di carriera chiaro e ben definito rappresenta una guida fondamentale per i tuoi dipendenti e fornisce loro uno scopo, ovvero un obiettivo da raggiungere. Se sono in grado di tracciare un percorso di carriera ben definito, i dipendenti delle organizzazioni top performer hanno il 37% di probabilità in più di restare in azienda. Dunque, lavora con i tuoi migliori talenti per delineare un percorso di carriera chiaro, definendo tappe fondamentali, timeline e indicatori chiave di performance.
Guarda la presentazione completa e scopri come trattenere i talenti nella tua azienda, progettando un’efficace strategia di formazione e sviluppo.
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