Un solo empleado desmotivado le puede costar a su empresa $50,000 al año
Según un reporte de LinkedIn del 2017, el costo de un empleado desmotivado le puede puede ser de hasta hasta $50,000 por año para las empresas. Aún solo unos cuantos empleados desmotivados puede hacer que los gastos de la empresa se vayan por las nubes, presentando un reto enorme que debe ser abordado por los administradores y directores a cargo de las capacitaciones empresariales.
Mientras que la cantidad monetaria es una métrica importante usada para calcular la rentabilidad de los programas de capacitación, esto no cuenta la historia completa. Esto saca a luz una pregunta importante para las personas a cargo de las capacitaciones empresariales, ¿Porqué hay tan siquiera un empleado desmotivado?
Crear un sentido de propósito para los estudiantes
Las investigaciones muestran que lo que motiva a un empleado sobre todo es el sentido de inspiración y propósito, como por ejemplo cuando un empleado se siente que está contribuyendo al impacto global de la empresa.
Un gran ejemplo aquí es una historia antigua de dos albañiles, un transeúnte les preguntó a ambos sobre lo que estaban haciendo. El primer albañil respondió «estoy poniendo ladrillos». El segundo contestó: «estoy construyendo una catedral». Hoy en día, tal vez esta versión de la misma historia sea más relevante: un transeúnte le pregunta a dos programadores sobre lo que están haciendo. El primer programador respondió «estoy escribiendo código», mientras que el segundo programador contesta, «Estoy trabajando para llevar a un hombre o una mujer a Marte».
Así que la pregunta que las personas encargadas de las capacitaciones empresariales se debe preguntar es: ¿Cómo puedo crear aprendizaje que conlleva un propósito para asegurar la motivación del talento de la empresa?
Una forma de hacer esto es alineando el aprendizaje con las metas y objetivos empresariales. Hable con los líderes de la empresa. ¿Cuál es el propósito de su departamento? Cuáles son los retos más grandes? ¿Qué problemas están tratando de solucionar? ¿Cuáles habilidades necesitan que los miembros de su equipo desarrollar para poder agregar más valor a su departamento y a la empresa? De aquí, vaya en retrospectiva para alinear el aprendizaje a sus metas.
Establezca una alineación para impactar el resultado final
Para alinear el aprendizaje, trabaje en conjunto con sus equipo de diseño instruccional para asegurarse que estén incorporando y articulando los objetivos empresariales generales dentro de sus módulos de aprendizaje. Para alinear el contenido (específicamente el contenido que es que está implementando internamente de fuentes externas), asegúrese que tenga objetivos de aprendizaje que se alineen con sus necesidades y metas empresariales.
La alineación requiere medición incesante. Establezca métricas al inicio y úselas para medir los resultados que le importan para el resultado que está buscando, para la organización y, por encima de todo, para el estudiante (p.ej. Motivación y compromiso del estudiante)
Después de todo, usted quiere asegurarse que ellos se sientan inspirados y motivados, no solamente para mejorar la retención de sus empleados y su desarrollo, pero también, para asegurar que los resultados finales de su empresa nunca presente pérdidas de $50,000 a causa de la desmotivación de empleados. ¿Están sus programas de capacitación impactando sus resultados finales? Aprenda más sobre cómo mejorar la rentabilidad de sus programas de capacitación con el aprendizaje social descargando nuestro libro blanco, «Midiendo el impacto del aprendizaje informal.»
Nota: este libro blanco se encuentra en Inglés solamente, por el momento
ACERCA DEL AUTOR
Marina Theodotou es la directora de desarrollo profesional en el centro de profesores de informática y está sacando su doctorado en educación con un enfoque en la alineación del aprendizaje y las habilidades con las metas empresariales.